为全面总结 2025 年第一季度工作成效，精准剖析问题短板，科学谋划第二季度重点任务，4 月 8日下午，北控鑫达（河北）集团有限公司 2025 年第一季度工作总结暨部署会议在公司会议室举行。董事长何建立，集团及旗下河北鑫达能源股份有限公司、石家庄路博润石油化工有限公司等单位负责人参会，会议由办公室主任刘绍勇主持。
会议指出，2025 年第一季度是公司落实 “专精特新” 战略、推进精细化管理的关键起步期。面对复杂多变的市场环境，全体员工承压奋进，在市场开拓、产品研发、管理提升等方面取得阶段性进展，但仍需以问题为导向，总结经验、查漏补缺，为全年目标达成筑牢根基。
会上，北控鑫达集团各事业部及河北鑫达能源、石家庄路博润石油化工等单位负责人依次围绕第一季度工作完成情况展开汇报，内容涵盖核心指标达成情况、工作亮点与创新成果、存在问题及原因分析，以及第二季度工作计划。汇报显示，第一季度，各公司基本完成了预定的目标任务，工作中不乏亮点，同时，也暴露了部分项目推进效率偏低、跨部门协同机制有待完善等问题。
何建立董事长对各部门汇报进行逐一点评，在肯定全体员工拼搏精神和阶段性成绩的同时，深入剖析了当前工作中的不足。他强调，面对市场竞争加剧和客户需求升级的双重挑战，全体人员须强化 “三个意识”：一是责任意识，将绩效考核指标精准落实到岗位，确保 “人人头上有指标、个个肩上有担子”；二是创新意识，加快 “专精特新” 产品研发迭代，以技术优势抢占市场先机；三是协同意识，打破部门壁垒，强化团队作战，提升整体运营效能。
针对第二季度工作，何建立董事长提出四点具体要求：
攻坚市场拓展：持续深耕核心区域，加大新客户开发力度，通过 “线上线下融合” 营销模式扩大品牌影响力，确保第二季度业绩再创新高。
加速产品升级：依托研发平台，针对市场需求，推进SQ级别新品研发和设计，同步完善 “产学研用” 合作机制，缩短技术转化周期，提升产品市场竞争力。
深化精细管理：以数字化工具为支撑，优化生产流程和供应链管理，实现运营成本下降 3%、库存周转率提升 10% 的目标；同步强化绩效考核刚性执行，建立 “周调度、月通报” 机制，确保重点任务落地见效。
夯实人才根基：启动 “鑫达英才” 培养计划，通过专项培训、技能比武等方式提升员工专业素养，打造一支 “懂技术、善管理、能攻坚” 的复合型团队，为公司高质量发展提供人才保障。
会议最后，何建立董事长向全体员工发出号召：“第二季度是全年任务推进的关键期，我们要以‘开局即冲刺’的姿态，聚焦目标、真抓实干，在市场攻坚中展现担当，在管理提升中彰显作为，为圆满完成年度任务奠定坚实基础！”
本次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识，为公司第二季度工作明确了方向。北控鑫达（河北）集团将以此次会议为契机，紧扣 “专精特新” 战略，深化精细管理，全力以赴推动各项工作再上新台阶。 |
