为进一步做好2024年的回顾总结，查找差距，分析不足，规划布置2025年的重点工作，2025 年 1 月 3 日，北控鑫达（河北）集团有限公司于公司会议室隆重举行了 2024 年第四季度工作总结暨年度总结会议。出席此次会议的有董事长何建立、总经理何欢、以及北控鑫达集团、河北鑫达能源股份有限公司、石家庄路博润石油化工有限公司的中层以上管理人员和员工代表。会议由办公室主任刘绍勇主持。
会议指出，2024 年已然过去，但我们不能对存在的问题和挑战视而不见。在市场竞争愈发激烈的形势下，我们需要更加拼搏奋进。本次会议的召开目的，就在于要认真总结第四季度的成绩与经验，全面剖析并查找工作中的差距与不足，进而明确目标，制定相应措施，为 2025 年的工作规划提供科学依据。
会上，北控鑫达集团各事业部以及河北鑫达能源股份有限公司、石家庄路博润石油化工有限公司等单位负责人及相关人员依次汇报了第四季度的工作完成情况、取得的成果与工作亮点、问题分析及反思不足、解决方案及改进措施以及 2025 年第一季度的工作计划。
           
各部门人员汇报完毕后，何建立董事长对汇报人员的汇报内容进行了点评。首先，他对全体员工的辛勤工作表示认可。既肯定了大家的成绩，也指出了存在的不足，并给出了改进建议。他强调，这些成绩的背后是每一位员工的辛勤付出和智慧结晶。希望大家在 2025 年能够鼓足干劲，再接再厉，创造更加耀眼的业绩。他鼓励员工要在新的一年里再创新高，为公司的发展贡献更大的力量。
另外，董事长还发表了重要讲话。首先，他对市场的宏观形势进行了分析，指出在现阶段市场形势较为严峻的情况下，各部门要更加紧密地团结在集团公司周围，全力以赴应对激烈的市场竞争。其次，他要求不仅要肯定成绩，更要正视暴露出来的问题。有些工作的进展未达预期，这让我们意识到管理和考核工作还有待进一步加强。我们需要更为精细化地规划和执行，确保每项工作都能按时完成。同时，我们还要加强团队建设，提升员工的专业技能和综合素质，打造一支具有凝聚力和战斗力的人才队伍。
对于来年的工作重点，董事长提出了以下几点要求：一是要进一步加大市场开发力度，稳固现有的市场份额；二是要在产品升级、研发新品方面下苦功，持续推出具有创新性和竞争力的产品，以契合客户的需求；三是要强化运营管理，提升工作效率，降低成本，增强公司整体运营能力。四是要加强绩效考核工作，做到人人头上有指标，责任到人，提升大家的工作积极性。他期望大家在新的一季度里能够加倍努力，共同创造更加辉煌的业绩。何欢总经理对大家在第四季度付出的辛勤努力和取得的业绩表达了诚挚的感谢。他对2024年的市场情况进行了剖析，市场竞争激烈且残酷，大家的辛苦，公司能看得到。但是我们不能躺平，不能示弱，不能后退。现在的形势就如逆水行舟，不进则退。所以，我们要咬紧牙关，迎难而上，面对竞争对手，面对严峻的市场，要敢于亮剑。狭路相逢勇者胜。所以，要坚定信心，努力向前。
另外何总也指出，我们要学会总结，不能蛮干。2025年，要分析市场，分析客户、分析竞品，只有全面了解对手，才能做到心中有数，有的放矢。要研究市场，分析空白市场和整体布局，明确主战场的方向，带着任务找客户，打精兵战略，不要盲目出击。
2025年，公司要做精细化管理，绩效考核要严格推行到每个人，做到个个肩上有担子，人人头上有指标。要在公司实施“专精特新”战略，分析每个人的优势，不要单兵作战，要团队打好配合。每个人都要加强业务知识和专业培训，提升自己的能力和技术水平，为客户提供专业化的建议和服务。
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